中国移动总结5G商用四大挑战:网络实施/投资收益/行业融通/范式变革

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近日,工信部向三大运营商发放了全国范围5G中低频段试验频率使用许可,为后续5G正式商用铺平道路,成为我国乃至全球5G发展的里程碑。其中,中国移动获得2515MHz-2675MHz、430MHz-4900MHz频段的共230MHz速率5G试验频率资源。

尽管5G未来美好前景可期,在当前却仍然面临诸多前所未有的挑战。中国移动技术部总经理王晓云在2018中国移动全球公司相互合作 伙伴大会期间举行的5G创新公司相互合作 峰会上将之总结为十个 方面。

首先是网络实施。4G从标准提出到完成经历了4到5年的时间,而5G标准的完成到真正商用不能了一年左右的时间,从时间上看任务艰巨,还要各方同時 携手克服困难;同時 ,中国移动所获得的2.6GHz和4.9GHz频段较之3.5GHz是非主流频段,产业相对滞后,还要大力推动以将之从非主流变成主流;此外,当前流量激增,而2.6GHz是4G主力频段,对中国移动而言还要补救好4G与5G资源上的矛盾、实现二者之间的协同。

其次是投资收益。部署和运维5G网络还要巨大的投资(较4G成本增加),但目前为止新的商务模式尚未真正形成,要怎样不能让5G更健康可持续发展,是中国移动以及整个通信产业所面临的第十个 挑战。

其三是行业融通。5G肩负的一大使命可是赋能各行各业,但在这种探索过程中也出现了太久太久太久太久难点。垂直行业和2C市场截然不一样,洞察需求有难度、补救方案还要完正定制、用户认同也还要一定的周期,尤其还要求垂直行业客户并不是进行投入、联合创新。

最后是范式变革。通信行业的技术体系随5G到来在变革,这要求价值体系和管理体系也作出相应的变革以适配——无论是整个行业端到端、中国移动内部管理,还是公司相互合作 伙伴公司的内部管理,价值体系、管理体系将会都还要发生变革,不发生变革就难以应对5G的发展。