杨元庆:摩托罗拉移动扭亏为盈的五大策略

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联想集团CEO杨元庆誓言带领摩托罗拉移动实现扭亏为盈。

单季度营收超过1000亿美元,净利润大涨1000%,全球PC市场份额增长至18.5%。联想集团昨天发布的最新俩个多多 财季的业绩可谓靓丽,但分析师、媒体以及投资者的关注点似乎算不算在此。朋友把目标聚焦在某些上:联想一口吞下的摩托罗拉移动要怎么可以扭亏为盈。

去年一年摩托罗拉亏损9.28亿美元。最近俩个多多 季度,摩托罗拉移动的单季亏损达到2.48亿美元,并没有任何好转的迹象。单从业绩的深度图评估,摩托罗拉移动似乎是俩个多多 烫手的山芋,为什么么让联想集团却接了过来,并放言要使其扭亏为盈。

斥资29亿美元接受某些我的资产,分析师们普遍表达了担忧。但联想集团CEO杨元庆却有着十分的自信,他的底气何来?

扭亏策略

2月13日上午,在联想集团2014年财年第三季度的财报分析会上,杨元庆透露了让摩托罗拉移动扭亏为盈的初步想法。

1、规模效应。两家企业加带共同的规模更大,在原材料的采购上方会有比较大的协同效应,可以降低成本。整合过后的供应链,包括生产、制造、运输等等在内的成本会大幅度地降低。

2、费用率下降。随着规模扩大,摩托罗拉移动业务的费用率也会大幅度下降。现在摩托罗拉移动的业务有相当好的毛利率,约在23%到25%。为什么么让是由于费用率更高,某些才总出 了亏损。联想集团毛利率约10%,时会由于费用率低,依然有相当好的利润,这是由于联想集团的费用率低,平台运营更加高效。朋友有信心让摩托罗拉移动变得跟朋友一样高效。

3、充分利用现有资源。联想集团不打算通过裁员的法律法子 来实现降低费用率的目标。摩托罗拉移动的员工是由于从3万多人裁到今年的310000人,是由于大大精简了。剩下的310000多人暗含10000多人算不算研究开发人员,某些朋友不不去裁员,某些我会想着为什么么样充分利用这一资源,扩大市场,让业务有更快的增长。

4、富足摩托罗拉移动产品。在扩大市场方面,朋友算不算些想法。现在摩托罗拉移动嘴笨 在美国和拉美市场都广受欢迎,为什么么让跟联想集团相比,它的产品富足性还是不足,还显得比较单薄。在合并过后,朋友有信心利用摩托罗拉的品牌,大大地强化它的产品线,使得它的产品线可以覆盖从高到低更多的价格段。

5、重新引入中国及某些市场。朋友要把摩托罗拉的品牌、产品重新引入到中国和某些某些发展中国家。摩托罗拉某些我在这一市场上很辉煌,但时会萎缩了,甚至退出了偏离 市场,但它的品牌和品牌影响力还是很好的。朋友希望借用摩托罗拉的品牌影响力和好的产品,再借用联想在中国等新兴市场的销售能力和渠道,让它产生更大的效益。这是朋友现在正在计划要做的事。

杨元庆表示,嘴笨 是由于可以大约哪2个季度可以降低整合后业务的成本,为什么么让经过一段时间过后这项业务是由于实现盈利。“我非要谈具体的时间表,为什么么让我想说,我很有信心让摩托罗拉的智能手机业务扭亏为盈。”

面临挑战

长期而言,是由于可以顺利把摩托罗拉移动业务带上盈利性轨道,这将是一桩对联想股东们有利的交易。为什么么让某些重视短期业绩的投资者,是由于会暂时抛售所持股票。

投资者的忧虑主要来自两点:1、联想集团短期内的业绩将受到负面影响;2、联想集团可以将扭亏的策略执行到位,对业务整合到位。

杨元庆承认,收购摩托罗拉移动是由于会对短期盈利造成一定的负面影响。为什么么让他希望投资者们也要想看 ,“从这一交易过后刚开始了了的第一天过后刚开始了了,联想和摩托罗拉就能实现相当大的协同效应,大大地改善摩托罗拉的盈利。”

在整合摩托罗拉移动业务的共同,联想集团实际上也要共同对IBM X86服务器业务的收购交易进行整合。

1月下旬,联想集团在短短一周内,先后收购了IBMX86服务器业务和摩托罗拉移动移动业务,总共花费约1000亿美元。

嘴笨 过往,联想集团有过成功收购IBM PC业务、德国Medion等公司的历史,为什么么让共同进行总额高达1000多亿美元的两项大并购,对联想集团而言也并算不算轻松的事情。这也引起了外界的担忧。

杨元庆表示,联想集团是由于进行了内偏离 工调整,以便可以更好地对收购的业务进行整合。

他还说:“这给了朋友又一次的是由于,来证明朋友是可以驾驭好大型并购的。朋友可以成功的把这一业务不但扭亏为盈,为什么么让可以把它们变成联想新的业务支柱,新的增长动力。”